что это невозможно, а сказать,

как сделать это возможным.

Арманд Хаммер

Весной 97-го года Виктор Козлов отправился на юг, в Непал, а спонсор фильма, глава «Росремстроя» Павел Кадушин полетел на Крайний Север России. Новое ру­ководство объединения «Норильский никель» намере­валось вывести крупнейшее предприятие России из за­тяжного кризиса и набирало для этого команду управ­ленцев.

Среди причин, по которым Кадушин принимает при­глашение (интересно, масштабно, спасибо за доверие, подобная практика дорогого стоит), есть уже знакомая. Команда таких же, как он, предпринимателей, менедже­ров со стороны, так называемых наемных, будет управ­лять тем, что никогда не будет их собственностью («Норникель» принадлежит акционерам «Интерроса»). Но они все равно заинтересованы в результате: чем больше в стране успешных предприятий и чем меньше гигантов на «боку» — тем лучше экономике и стране. И бизнесу каж­дого из них. Не «мое», но все равно «наше».

Не оставляя свою компанию (да и дом в Москве), он летает на работу на Север — в Норильск и Мурманск.

Кино, значит, у нас будет о восьмитысячнике? Но и «Норильский никель» — вершина тоже будь здоров. Гро­мадина-комбинат, трудяга, можно сказать, не останав­ливался ни разу, а толку с того? Ежеквартально убытков на 100 миллионов долларов, это при том, что со сбытом продукции проблем нет ни на внутреннем рынке, ни за рубежом.

Да, мировые цены на продукцию «Норникеля» тогда были не очень высокие. А само по себе металлургичес­кое производство — затратное и энергоемкое. Все так. Но и — наследство застойных времен, характерное для большинства госпредприятий: не привыкли здесь счи­тать деньги. Ему, заместителю генерального директора объединения по финансам, было очевидно, что этого не делали ни при покупке сырья, ни при продаже товара, а те средства, что были, тратились далеко не так, как сле­довало бы.

Но не потому, что старое руководство не отдавало себе отчет в поступках, как это тогда мелькало в средствах массовой информации. Будем справедливы: зачастую и винить-то было некого. Скажем, в самом начале пере­стройки, во времена дефицита хороших товаров, взялись здесь за строительство завода по производству мебели. Купили дорогое импортное оборудование и даже ребят в ПТУ набрали — все предусмотрели. Не было только мыс­ли о том, что нужно торопиться — промедления рынок не терпит. Откуда, опять же, знать про рынок людям, ра­ботающим на государственном предприятии? В итоге — опоздали. Регион уже заполнили добротной продукцией свои же северяне, а итальянское оборудование так и ос­талось стоять на комбинатских площадях.

Карта сайта Главная Фотогафии Скалолазы Методики и пособия Статьи, комментар ... Архив Ссылки