Пожалуй, это и было основным отличием новой команды управленцев
от прежней — осознание того, что ничего стабильного в условиях
рынка быть не может. Сама реальность научила их подходить к любому вопросу с
разных точек зрения. «Семь раз отмерь» — правило отношения рыночников к
действительности было давным-давно озвучено.
***
Студентом-второкурсником Московского физико-технического института
Павел Кадушин начал красить заборы и крыши, а объединившись с ребятами-спелеологами,
и фасады домов. Получалась солидная прибавка к стипендии, совсем не лишняя для
него, чьи родители жили далеко от Москвы, в Казахстане.
Как ни интересна работа, которой он занимался, оказавшись в одном
из закрытых столичных научно-исследовательских институтов по распределению,
здесь он мог усидеть только год. Транспортерная лента в оборонке услужливо
предоставляла вузовским выпускникам место, на котором они медленно, но верно
ехали бы вверх, но такая скорость жизни его не устраивала. Тем более, что на
дворе был конец восьмидесятых, расцвет кооперативного движения, азартное время!
Рынок только начинал складываться, и требовалось определенное искусство в
том, чтобы найти свою нишу и в ней закрепиться.
Но сойти с запущенного транспортера оказалось непросто. Возможен
был единственный, не очень приятный для того времени вариант: быть уволенным
за прогулы. И он на него пошел, забрав трудовую книжку с соответствующей
записью после года отсутствия.
В выборе ниши они не ошиблись: строительный бизнес можно отнести к
разряду вечных — здания, как и люди, подвержены влиянию времени, так же доживают
свой век и на их месте появляются новые. Вчерашние студенты-шабашники назвали
свое предприятие солидно — «Росремстрой». Но доверие возникало и по факту:
кооперативы были заинтересованы в результате, быстром и качественном, а
государственные строительные организации были все так же неповоротливы.
|
|